乡镇勾花网企业的发展方向

乡镇勾花网企业的发展方向

随着社会主义市场经济体制的逐步建立和完善，乡镇企业无论是量的扩张，还是质的提高都面临着前所未有的困难和挑战，其发展进入了一个全新的历史时期。随着买方市场的出现，融资难度增大，市场竞争的加剧，乡镇企业的经营者感到无所适从，企业应该生产什么产品？应该如何打开产品销路？应该如何解决资金的阳难？应该如何打破“三角债”的困扰？等等，都感到束手无措。

乡镇企业经过多年的发展，无论在经济实力，还是在管理经济，人才资源等方面都已经积累了一定的经验和教训，具备了实现二次创业和两个根本转变的条件。如何抢抓机遇、奋力拼搏，是摆在各级党政组织和领导面前的一项迫切任务。

第一，要提高认识。首先，要达成“发展县域经济，就必须大力发展乡镇企业”的共识。县域经济作为国民经济的重要基础和基本单元，毫无疑问应该把大力发展乡镇企业作为县域经济的重中之重倾注大量的精力。要对乡镇企业高看一层，厚爱一分。实践充分证明：哪里的领导重视，那里的乡镇企业就发展快。要达到“发展乡镇企业，就必须走内涵发展与外延并举的路子”的共识。

第二，要调优结构。一是优化企业布局。尽管经过多年的努力，各地乡镇企业工业布局逐步合理化，但“天女散花”的状况还没有得到根本性转变，乡镇办的办在乡镇，村办的办在村里，组办的办在组里，户办的办在家里的现象依然严重。鼓励安平县自办科研机构，提高技术创新能力，定期开发新产品。

第三，要放活机制。乡镇企业机制已经用了20多年，随着社会主义市场经济的发展，产权不清、政企不分、体制不顺、机制不活、管理不善等问题也日益暴露出来，迫切需要通过多种形式的改革，为焕发企业新的生机和活力提供制度、组织和动力保证。要以“三个有利于”为标准，因企制宜、择舟上船，股份制、股份合作制、企业集团、租赁、兼并、出售等形式都可以用，做到适合哪种形式，就选择哪种形式。

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